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代表取締役社長 山下 聡之

エフエフエルを立ち上げたきっかけ

私自身がエンジニアとしてスタートした20代前半だったころ、当時はまだ即戦力技術者との抱き合わせで現場へ参画していました。
自分自身の微力さを、即戦力の技術者の横で痛感せざるを得ない環境下だったので、早く1人称で活躍できるエンジニアになりたいと技術向上に向けて、毎日努力していましたね。
その結果、20年間システム開発の様々な現場で製造工程から上流工程・管理領域と多くの工程で有意義なご支援の場をいただけるようになれました。

ですが現在、この業界は「技術者不足の深刻さ」「若手技術者が育つ環境の激減、その一方で技術を持ったシニア層の現場減少」「即戦力かつコントロールしやすい中堅層の争奪戦」という大きな課題を抱えています。

なのでこれから言う3つの事を実現して、この課題を解消していきたいと思い起業しました。
1つ目は、技術者として、市場から必要とされる人材を数人でも排出していける環境づくりを行う、という事です。もちろんプロジェクトを進めていく中で必要な技術職以外の仕事でも、プロとして自覚を持って働けるようにしていきたいと思っていますし、市場から必要とされるだけでなく、自ら新たな市場を開拓していけるようになってもらえたらとも思っていますが、まずは自身の経験を生かせる分野から環境作りを実現させていこうと考えています。

2つ目は数々の現場を経験し、幅広い視野を持ったシニア層エンジニアが活躍できる場所を増やす事です。これが理想とする形で実現すれば、中堅層や若手層の今後の視野の広さも生むことにつながると考えています。そして3つ目はこれらの実現により、成長し活躍できる場を生かして、社員が充実した仕事とプライベートを両立できるようにする事です。
 起業してから6年目がたち、上記の実現に向け一歩一歩前進している実感はありますが、思い描いていた目標はまだまだ先にあります。これからも社員と一丸となってこれら達成していきます。

これから会社の目指す場所について

先程伝えたことを実現するために、現在は7つの項目を具体的な目標として、
それを会社の目指す場所としています!
Value 01.

技術者が成長できる幅広い案件を常時用意できる営業力をさらに拡大する

Value 02.

業務委託案件幅の拡大

※現時点で個人事業主様・ビジネスパートナー様含め稼働している案件は70名程です。その幅を100名、200名へと増やしていくことで技術者がより幅広い案件を担当し、自分のやりたいことの実現につなげていきたいです。

Value 03.

商流の浅い案件、チーム案件をさらに増やす

Value 04.

業務委託にとどまらない案件幅の拡大

Value 05.

受託案件を広げ、更に教育環境を築いていく

Value 06.

福利厚生(退職金・リゾート施設の利用等)、充実した人生を送る環境を整備していく

Value 07.

来年度(2023年)増資・Pマーク取得

FFLのここが良い!ポイント

会社のための人材ではなく、人材のための会社

まずは会社のためではなく、技術者として努力・成長し、充実した人生を送ることのできる人材(財)の育成をしていきます。
その結果、会社や社会への貢献につながると考えています。

強制ではなく自主性を尊重

基本的に、会社から強制はありません。
その一方、どの現場でも必要とされる技術者として成長していくという志の元、自主性を評価しています。

ライフワークバランスの確立

人は、会社・仕事の為だけに生きるのではなく、まずはご自身・家族のために生きてほしいと思っています。
「充実した人生を送るためには…?」を考えたとき、そのための目標・努力・市場にあった武器を持つことだと思っています。

社内の人間関係

トップダウンな会社ではないので、風通しもよく、従業員も皆お互いを尊敬しあえる仲です。
私と従業員、従業員同士の距離が近く、しっかり交流を深めることができます。

退職金制度

大手企業との雇用差別を極力減らしていきたいと
考えています。

仕事をする上での信条

01.目標・成長を意識すること

目の前の仕事、数時間後、3日後、1週間後、半年後…と日常業務から積み上げる自身の仕事目標・成長を意識して日々の業務にあたっています。

02.周りへの感謝の気持ちを忘れないこと

仕事が順調であったり、大きな仕事をやり遂げたりした時は自分で自分自身を褒めることはとても大事ですが、決しておごらない(酔って)仕事してはいけないと思っています。
そんな時こそ周りが見えず、自分自身のタスクしか見えていないことがあります。一人で全て進む仕事はありません。常に周りの人が支えてくれていることを念頭に置き、感謝の気持ちをもって仕事をするように心がけています。

03.自分の仕事が結果に
つながっているか考えること

私は会社の代表なので、何よりも自身の仕事が会社の成長・従業員のより良い環境作り・顧客への満足度へつながっているかを意識しています。

従業員の自慢ポイント

30代~40代前半のスキル、
自主性を持った技術者・営業がいます!

自主性があるから、周りへの気配り・それぞれがやりがいをしっかり見つけて仕事しています。
各々が裁量権をもっているため、「自ら考え、行動する」ということを身につけられます。

一緒に会社を作り上げていくメンバー

自身のための仕事で、会社のための仕事ではないという前提はあるものの、その自身の仕事・成長をする環境である会社に対しても、帰属意識を持って盛り上げてくれる、一緒に会社を大きくしていきたい、という意欲があるメンバーが多いです。
自身の成長のために仕事をしているからこそ、意欲的に取り組んでくれているのではないかと思います。
そして、そんな素晴らしいメンバーがいるからこそ、会社が成長していくことができています。